liderazgo en
Empresas
Familares
Taller en modalidad online y presencial
- Las empresas familiares son actores importantes de la economía global.
- Estas enfrentan desafíos únicos que requieren un liderazgo efectivo.
- Este taller proporcionará a los participantes las habilidades y el conocimiento que necesitan para convertirse en líderes efectivos en empresas familiares.
¿Por qué este taller?
Las empresas familiares son una de las columnas más importantes de la economía global.
Representan aproximadamente el 80% de las empresas en el mundo y generan más del 60% del empleo. Sin embargo, estas empresas también enfrentan desafíos únicos, como la sucesión generacional, la gobernanza corporativa y la gestión de conflictos familiares.
Empresas familiares alrededor del mundo
Este mapa detalla dónde se concentran las 500 empresas familiares más grandes del mundo
Fuente: EY. (2023). EY and University of St.Gallen Global Family Business Index. En https://www.iefamiliar.com/wp-content/uploads/2023/01/2023-EY-and-University-of-St.Gallen-Global-Family-Business_.pdf.
Según un estudio de PricewaterhouseCoopers, una de las grandes tareas de las empresas familiares es generar confianza, tanto con los clientes, como con los colaboradores.
PricewaterhouseCoopers. (s. f.). Encuesta Mundial de la Empresa Familiar 2023. PwC. https://www.pwc.com/ia/es/publicaciones/encuesta-mundial-empresa-familiar-2023.html
Algunas de las dimensiones que fortalecen la confianza empresarial son:
- Liderazgo sólido
- Distinción clara entre la dinámica familiar y empresarial
- Modelos de negocio con clara orientación a la creación de valor
- Procesos clave bien definidos
- Sustema de incentivos adecuados
Este taller proporcionará a los participantes un espacio para pensar sobre estas dimensiones, desde la óptica sistémica.
Liderazgo empresarial
El liderazgo efectivo es esencial para el éxito de cualquier empresa familiar. Los líderes de empresas familiares deben tener una visión clara para el futuro, ser capaces de tomar decisiones difíciles y construir relaciones de confianza con los miembros de la familia y los empleados.
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El liderazgo en las empresas familiares puede definirse en función de cinco factores:
La orientación al cliente
La capacidad de delegación
La orientación a los empleados
La formación de la dirección
Fuente: Organos de gobierno y creacion de valor en la empresa familiar. (s. f.). Instituto de la Empresa Familiar.
¿Qué vas a obtener?
Comprender la naturaleza única de las empresas familiares y los desafíos que enfrentan.
Identificar las habilidades de liderazgo esenciales para las empresas familiares.
Aplicar estrategias efectivas de gobernanza corporativa en empresas familiares.
Desarrollar una visión estratégica para el éxito de la empresa familiar.
Implementar estrategias para la innovación, la gestión del riesgo y la responsabilidad social.
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Contenido temático
Los fundamentos del liderazgo en empresas familiares:
- El sistema familiar y su influencia sobre el sistema empresarial
- Management sistémico (principios fundamentales)
- Liderazgo transformacional en empresas familiares (incluye test de liderazgo transformacional)
Habilidades de liderazgo esenciales para las empresas familiares:
- Visión sistémica
- El director como mentor
- Valores ágiles para las empresas familiares
- Crear entornos de aprendizaje
Gobernanza corporativa en empresas familiares:
- Desarrollo de una matriz estratégica
- Sistemas de gobernanza
- La sucesión generacional
Creación de valor en la empresa familiar
- Comprender el proceso de mercado
- Crear entornos para la innovación
- Modelos de negocio
- Enfoque de trabajo ágil
Este taller está dirigido a:
- Miembros de la familia que trabajan en empresas familiares
- Propietarios y gerentes de empresas familiares
- Asesores de empresas familiares
- Estudiantes de administración de empresas y negocios familiares
Guía de trabajo
Contiene metodología, contenido y guías de
implementación.
Plantillas
Listas para diseñar planes de acción.
Test liderazgo
Metodología de enseñanza:
El curso se impartirá a través de una combinación de conferencias, talleres y ejercicios prácticos. Los participantes tendrán la oportunidad de aplicar lo que han aprendido en proyectos reales.
Duración:
16 horas
En modalidad online: 8 horas clases sincrónicas, 8 horas actividades asincrónicas
En modalidad presencial: 16 horas taller en vivo
Inversión: USD 420
No incluye impuestos, descuento por grupos
Diferido con tarjeta de crédito hasta 12 meses con intereses
- Modalidad online: 3,10,17,24 de septiembre del 2024
- Modalidad presencial:
- Quito, Club Rancho San Francisco, 5, 6 septiembre 2024 de 9:00 a 18:00
- Lima, Bogotá, CDMX próximamente
